Reclutamiento por recomendación: ¿qué es y por qué es tan importante?

Últimamente vemos que cada vez más empresas recurren a la contratación por recomendación. La contratación por recomendación es la forma de contratar personal «de boca en boca». Piensa, por ejemplo, en aprovechar tu propia red de contactos, la de los empleados actuales o la de los antiguos empleados.

Para poder optar por la contratación por recomendación, es importante que te posiciones claramente como empresa. También es importante contar con un ambiente de trabajo saludable en el que los empleados transmitan sinceramente una actitud positiva a los posibles candidatos.

Foto van zes lachende vrouwen die samen buiten op een dakterras lopen

¿Qué importancia tiene la contratación por recomendación?

La contratación por recomendación es conocida sobre todo por ser una opción económica. El 63 % de los profesionales de la selección de personal considera que este método es el más importante para alcanzar sus objetivos. Esto se debe a que las recomendaciones atraen a candidatos de mayor calidad.

¿Para quién es adecuado?

La contratación por recomendación es ideal sobre todo para empresas grandes. Y es que las grandes empresas buscan nuevos empleados a mayor escala. Además, la red de contactos de una gran empresa, con tantos empleados, es mucho más amplia que la de las pequeñas empresas. Por supuesto, las pequeñas empresas también pueden optar por la contratación por recomendación. Sin embargo, estas pequeñas empresas pueden saltarse por completo la elaboración de una estrategia. En cambio, sí que deben asegurarse de que haya un ambiente positivo en el lugar de trabajo.

Las ventajas de la contratación por recomendación

La captación y selección a través de recomendaciones te ofrecen las siguientes ventajas:

Gracias a esta metodología, los candidatos suelen quedarse más tiempo en la empresa.
Los empleados sienten que la empresa los toma en serio
Trabajas de forma eficaz en tu marca como empresa
Buena relación calidad-precio

Remuneración

Recompensar a los empleados puede llevar esta metodología a un nivel aún más alto. A los empleados actuales les cuesta bastante reclutar a nuevos candidatos a través de su propia red de contactos. Una recompensa puede hacer que los empleados sigan motivados y, así, puedan ofrecer resultados aún mejores. Ni siquiera tiene por qué ser una cantidad de dinero. A muchos empleados ya les hace ilusión recibir una botella de vino, un ramo de flores, un vale o unas palabras de agradecimiento personales. Al final, lo importante es que haya un buen ambiente en el trabajo. Eso hace maravillas.